Unsere Experten führen IT-Projekte zum Erfolg – nachweislich!
In einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt ist die effektive Umsetzung von IT-Projekten von entscheidender Bedeutung. Nicht selten scheitern IT-Projekte an fehlender Struktur, schwacher Steuerung und schlechtem Management. Genau hier setzen unsere Experten an.
Bewährte Methoden: Wir setzen bewährte Frameworks und Best Practices ein, um die Effizienz und den Erfolg Ihrer Projekte sicherzustellen (z.B. PMI, Prince2, IPMA/GPM, etc.).
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Wir passen unser Vorgehen an Ihre Herausforderungen an, um gemeinsam die richtigen Lösungen zu entwickeln.
Transparente Kommunikation: Offene und klare Kommunikation ist für uns selbstverständlich. Sie sind jederzeit über den Fortschritt Ihres Projekts informiert.
Ergebnisorientierung: Wir messen unseren Erfolg an den Ergebnissen, die wir für Ihr Unternehmen erzielen. Ihre Ziele sind unsere Ziele.
Für Ihre IT-Projekte stellen wir Ihnen „on demand“:
IT-Projektmanager & Interimsmanager
IT-Portfoliomanager & Risikomanager
Project Management Office (PMO)
Product Owner und Productmanager nach Scrum und SAFe 6.0
Unsere Berater leben Agilität – fundiert und methodisch sauber!
Agilität ist der Schlüssel zum Überleben in einer sich ständig wandelnden digitalen Geschäftswelt. Richtig angewendet schafft Agilität schnelle Adaption, kreative Lösungen und Kundenbegeisterung. Herkömmliche Organisationen sind dem rapiden Tempo und der lebendigen Kultur agiler Arbeit oft nicht gewachsen. Genau hier helfen unsere Berater.
Ganzheitliche Agilität: Wir fördern eine ganzheitliche Sichtweise auf Agilität und ermöglichen Ihnen, Ihre Organisation von Grund auf agiler zu gestalten.
Individuell angepasste Lösungen: Wir entwickeln maßgeschneiderte Ansätze, die auf Ihre spezifischen Herausforderungen und Ihre Unternehmenskultur zugeschnitten sind.
Agile Werte: Unsere tief verwurzelte Unternehmenskultur verkörpert die agilen Werte, insbesondere Fokus, Offenheit und Commitment, in jedem Aspekt unserer Arbeit.
Mehrwertorientierung: Insbesondere agiles Vorgehen schafft am Ende konkret messbare Ergebnisse – Business Value und Erfolgsmessung sind bei uns integraler Bestandteil.
Für Ihre agilen Vorhaben stellen wir Ihnen „on demand“:
Scrum Master & Agile Coaches
Release Train Engineers & Solution Train Engineers nach SAFe 6.0
SAFe Program Consultants nach SAFe 6.0
OKR Coaches & OKR Master
Trainer für Agilität, Scrum, OKRs und SAFe 5.1 sowie 6.0
Bei der Planung und Durchführung unserer Kundenprojekte setzen wir auf die bewährten Methoden von PRINCE2 und PMI. Durch die Anpassung dieser Frameworks gemäß den individuellen Bedürfnissen jedes Projekts stellen wir sicher, dass wir effektive Lösungen entwickeln , die den Erwartungen unserer Kunden gerecht werden.
Integrationsmanagement
Das Projekt harmonisieren und Änderungen ganzheitlich integrieren.
Risikomanagement
Die Risiken des Projektes identifizieren und verwalten.
Umfangsmanagement
Die inhaltlichen Anforderungen und Ziele herunterbrechen in übersichtliche Arbeitspakete.
Kommunikations-management
Die optimale Informationsverteilung sicherstellen.
Zeitmanagement
Die Projektarbeit optimal auf die Zeitachse bringen und benötigte Skills identifizieren.
Ressourcen-
management
Aufbau und Entwicklung des Projektteams planen. Zuarbeit durch externe Partner organisieren und verwalten.
Kostenmanagement
Die Kosten der Arbeitspakete feststellen und das benötigte Budget planen.
Qualitätsmanagement
Die Qualität der Projektergebnisse und Prozess sichern und prüfen.
Treten Sie mit uns in den Austausch!
Unsere Experten werden sich schnellstmöglich mit Ihnen bezüglich Ihres Vorhabens in Verbindung setzen.
Stefan Grabatin (Partner)
Leitet seit 2015 IT-Projekte, seit 2017 (fast) nur noch agil